如今，微信月活用戶已經到了10億，用戶高增長的紅利期已經過去，根據產品的生命周期，到了成熟期這個階段的產品主要該想兩件事情：

一是如何最大程度的變現，提高單用戶的ARPU值。

二是下一步如何走，是預備新平臺，還是想辦法延緩現有產品的生命周期。

對于把連接一切作為戰略的微信而言，小程序正是這兩個陽謀的結合體。互聯網的下半場，整個行業進入了一個混沌的時代，也就是生態發展。

在互聯網高速發展的時代，互聯網企業經過高潮的發展期，這一代的互聯網企業，開始進入一個滯長期。只有和傳統產業的結合才是新機會。

第一，流量也開始出現新特征：垂直化和個性化。像一些垂直場景，比如教育，健身，旅游這樣一些垂直化的場景，成為新的流量源。

第二，很重要的特征：線上線下成本倒掛。線下紅利期到來了。今天到處刷屏的新零售，到處看到的娃娃機，到處看到的橙汁機，椰汁機，自行車。它們的本質是什么？其實就是流量。

手機的普及，使得線上線下一體化。線下獲取一個用戶成本，變得比以往更低了。反而，互聯網上購買流量的成本，變高了。

谷歌去年，光預裝谷歌瀏覽器花的成本是12億美金，占了整個收入的12%。連這樣的巨頭，掌握著整個生態，流量上還花了如此大的成本。再看看Oppo、Vivo的崛起。其實也是靠線下的流量去和互聯網公司產生的競爭。

微信互聯網已成為事實，所以小程序是未來10年最大的戰場，也是新零售最佳載體。

微信小程序功能不斷的更新，從微信頻繁的更新小程序來看，微信小程序開創了一個萬億市場紅利，你準備好抓住這波機遇嗎？

微信擁有10億活躍用戶，成為了移動互聯網最大的流量池。無論是公眾號，還是小程序，都蘊含著巨大的商業機會，主要是看你有沒有抓住機會而已。而能否抓住機會，思維真的很重要。若你無法準確把握趨勢，只能眼睜睜看著機會溜走。

2016年12月底，微信新增小程序首頁入口，新增Home 鍵，新增三點切換鍵。微信作為“虛擬系統”的存在已經初露端倪。小程序支持打開移動應用，也就是說從App分享到微信的小程序頁面，用戶可以通過這個小程序卡片回溯到原來的App。這也相當于告訴開發者：APP和小程序現在是共生的關系，不用擔心發展了小程序會造成核心用戶的流失，來發展你的小程序。這對線上玩家來講絕對是利好消息。

但另一方面，線上小程序已經成為線下消費服務的一個入口，借以撬動幾倍于APP流量輸入，小程序借助自身的優勢，已經迅速占領線上行業的一大市場。

微信小程序的意義，重新改造了移動互聯網時代。技術的升級速度和革命性顛覆力量總是超出人們的想象力，2018年小程序必將爆發出更加巨大的盈利能力。

電商暗戰

普遍認為是小程序為電商甚至新零售帶來的新土壤。在電商層面，天貓和淘寶是阿里巴巴兩大核心拳頭產品，而小程序是具備成為第三個拳頭產品的新生物，小程序則可以挖掘與爭奪線下場景，同時又形成支付環境，這也是小程序獨特的時代優勢。

對于騰訊而言，小程序同樣是電商的新機會。根據阿拉丁指數平臺零售榜單，去中心化的零售類小程序在生態中占據重要的位置，在阿拉丁發布的2018年首份微信小程序榜單中，在TOP100小程序中，泛電商類應用占比大。同時在微信發布的《2017微信數據報告》中，電商小程序是月訪問人數最多的5個行業大類之一。據微信開放平臺基礎部副總裁胡仁杰透露，95%的平臺電商已經接入小程序，其中包括京東、拼多多、蘑菇街等社交電商。

電商一直是騰訊想切的領域，甚至在微信里和淘寶相互屏蔽鏈接。垂直場景的服務型電商也是微信官方最為鼓勵的小程序開發方向，比如訂電影票去貓眼，訂機票去攜程去哪兒，訂酒店去藝龍，找房子去安居客，買家電可以直接去美的官方商城，買機票還可以直接去海南航空官方的微應用，還有拼團類的輕型電商。

商家是逐利的，如果新渠道能帶來銷售額的增加，有什么理由不撲上去呢？要知道優衣庫都做了自己的獨立APP。

種種跡象表明，對于商家而言，小程序更具進攻性，除了更好地服務用戶、綁定商家之外，也是對移動電商的全新嘗試，小程序能夠讓商家輕松開通電商服務。

小程序是對新零售的落地，可以說是新零售的一塊重要試驗田。所謂的新零售就是通過互聯網和大數據，對零售的所有環節進行改造升級，產品銷售也不再是簡單的銷售，而是服務和體驗。這恰恰與小程序最核心的收集用戶數據、為用戶提供產品服務功能相吻合。