國貨出國門，哪些征服了外國人？讓人印象最深的大概是這三個：哪兒癢涂哪兒的片仔癀、哪兒暈涂哪兒的清涼油、哪兒難吃倒哪兒的老干媽。
除了上述幾道“奇藥”，在海外躥紅的，還有國產小家電。最近，一款小型電風扇在非洲成為了爆款。盈手可握之間，既能當電扇，又能噴霧，甚至可以作充電寶。可謂吉祥三寶。
總結一下：所謂大戶人家，備海納百川之胸懷，就是把重的東西，用得很輕。在海外打下一番世界的中國品牌，無意中擁有某種共通的特質：無不是一巴掌就能放得下的 “萬金油”是也。
好用、簡單，這是國貨出海的智慧。某種意義上，正在蓄勢出海的微信小程序，即將進入第3年的出山淘洗，也是這么一款“萬金油”。
馬化騰說“小程序就是未來。” 初生于2017的微信小程序，是一款被騰訊寄予厚望的產品。在用戶、服務商等端口不斷的打磨中，小程序也在重新發現小程序。
小程序目前在海外發展的現狀到底如何？小程序出海的未來會好嗎？
01
小程序發現小程序
萬金油得真的管用才行。
即將3歲。如果非要提取小程序上線3年最突出的一點特點的話，大概是：越來越成熟、越來越好用好用。
說它成熟，是因為這么幾組數據：
①目前，小程序日活超過3億，應用行業200+，已充分滲透進從日常生活到商家營銷的各種應用場景。市場潛力，覆蓋能力，肉眼可見。
②在微信之外，抖音、百度、美團、QQ等十個超級APP相繼上線小程序，在為超級APP補充釋放了龐大的流量的同時，也意味著對商家和開發者對于功能的深度考慮、挖掘。
③小程序流量來源之變。目前，微信下拉菜單和“發現小程序”貢獻了小程序整體流量的30%，微信群聊貢獻20%，公眾號圖文和菜單欄的貢獻將降至20%以下，剩余的流量將來自微信搜索。
這意味著，小程序對公眾號依賴度的降低。小程序已經明晰了它在微信生態之中的定位。
但和其他巨頭長子沒什么不同，即將3歲的微信小程序要想有所企圖，需要回答一個問題：如何突破天花板。
過去幾年，國內移動互聯網市場結構呈現固化趨勢，一個最讓BAT們焦慮的指標是用戶滲透率。根據QuestMobile的《中國移動互聯網2019半年大報告》，中國移動互聯網月度活躍設備規模觸頂11.4億，2019年Q2用戶規模單季度內下降近200萬。
在這種背景下，國內互聯網產業要想突圍，必須找到新的流量池：一是下沉市場，二是海外市場。
依據小程序的母平臺微信的定位，海外市場會是騰訊的下一個目標。利用社交軟件的強滲透力，小程序也將借此發揮更大的威力。
騰訊下手很快。
一組數據是：截至2019年7月底，海外主體小程序數同比增長5倍，小程序的周使用次數增長70%，海外訪問次數增長200%。
數據自然不是憑空得來的。有心人會發現這么一則新聞：8月和12月，騰訊創辦了第一屆和第二屆的“微信海外開發者大賽”，旨在推動微信與海外服務端與供應端市場的合作。
02
前輪與后輪
小程序不能光靠一個人打天下。在微信生態圈里，它還有一個好朋友，微信支付。
表面上看，微信支付則一直是微信生態內的支付工具，實際上，騰訊對微信支付的認知當然不止于此。早在2014年8月，微信支付就公布了“微信智慧生活”全行業解決方案，即以微信公眾號+微信支付為基礎，幫助傳統行業將原有商業模式“移植”到微信平臺。
一組數據是：中國游客2017年在出境游上花費為2577億美元；中國跨境電商交易規模1.2萬億美元，并且以每年20%的速度增長。對于任何人來說，中國游客在海外消費的每一個動作都意味著一個巨大的市場。
目前，中國的跨境電商交易年交易額高達萬億美元。萬億啊，這兩個字，給包括微信在內的第三方支付機構深深踩下了一腳油門。
眾所周知，微信支付的滲透，必須依托于“微信生態”而展開。而小程序和微信支付，組成了這輛小摩托的前輪和后輪。一個借助自身產品特質引流，指哪兒開哪兒，一個以金融平臺形成沉淀，二者合舞，構成了商業閉環，也構建了微信出海的大戰略背景。
過去，一種觀點是，公眾號才是微信支付更好的入口。但以在地的眼光看，我們發現，某種意義上，小程序甚至比公眾號更適合扮演“引流者”的角色。
這是因為，對C端而言，小程序這種形式能夠消解用戶在不同APP切換的使用成本，這種“輕”量感，與移動互聯網時代消費者的購買、付費習慣匹配。對B端來說，輕量化的開發，門檻很低，風險也很低。海外資源相對分散的商業體，也能比較輕松地參與其中。
03
融合能力，小程序的先手
在那些你儂我儂的日子里，支付寶、百度，緊隨著微信的腳步，都紛紛上馬了自己的“小程序”。但比較之下，也許，微信是那個更適合出海的。
此間關鍵，在于大家對“小程序”的不同理解。
支付寶小程序，采用的是中心流量分發的模式。實際上，阿里的大部分活躍度較高的小程序，是自己幾個平臺的打通。
阿里的玩法，是把所有用戶都趕到自家魚塘里。即中心化。
而微信在這一點截然相反——微信小程序的邏輯是搭平臺。現階段，它恨不得把幾乎覆蓋全品類的消費場景，以便用戶、服務商、開發者共同挖掘它的可能性。
這就是：去中心化。這一特質，一度成為小程序被詬病的地方——畢竟我們對商業的是，“肥水不流外人田”。
但在那之外，小程序的成長，既野蠻，又茁壯。如同作家筆下的人物，成為萬千用戶手中的“哈姆萊特”，充滿了想象空間。又如同魔方，擅于聚合不同消費場景載體。更像是把用戶、開發者、服務商吸起來的磁鐵——代碼是我們共同的語言。
從邊際、場景、到文化，人群。目前微信小程序在出海中的領先之處聚焦起來，是“融合”兩字。
微信也意識到了這一點——伴隨著2019年WDC的推進，今年，微信同步發起“微信國家歡迎計劃”，通過迪拜、新加坡、新西蘭等一系列影響力事件，支持整體服務商品牌的曝光，推出十幾場垂直場景解決方案，實現業務場景在目的地的落地。
而在服務商領域，微信推出和實施“海外服務商成長計劃”，通過新加坡和德國柏林兩場服務商比賽，全年培養和重點支持了60家以上本地微信服務商。
種子漂洋過海，這幾乎改變了微信的意義——當我們身處異國，我們可以輕易發現當地最正宗的中餐館，輕易找到海邊漢語最好的講解員、輕易認識古城中最職業的導航者。只需要點開綠色的氣泡，輕輕滑動幾下。
海外市場，總能勾起中國互聯網企業綿長的想象，當然，對于剛出碼頭的小程序，豎大拇指不該著急。如果它能夠順利地找到市場、如果它能驗證自身在場景中的獨特競爭力，如果它能像它的前輩那樣，釋放“萬金油”式的國貨魅力，有朝一日，打造“2.5億平方公里的商業帝國”，也不是不可能發生在小程序上。
