都說業內有三大寶：馬云的公開信，羅永浩的新相聲，馬化騰張小龍的內部內容泄露。這幾個人時不時放出點消息，都能引起整個互聯網圈的集體高潮。

害怕錯過每一次的紅利機會，所以騰訊這樣的巨頭釋放出的任何潛在機會都引起很大轟動和追捧，這背后顯然是當下很多創業者、產品經理、產品運營從業人員面對流量緊缺的焦慮。

微信月活用戶已經到了10億，用戶高增長的紅利期已經過去，根據產品的生命周期，到了成熟期這個階段的產品主要該想兩件事情：

一是如何最大程度的變現，提高單用戶的ARPU值。

二是下一步如何走，是預備新平臺，還是想辦法延緩現有產品的生命周期。

對于把連接一切作為戰略的微信而言，小程序正是這兩個陽謀的結合體。

互聯網的下半場，整個行業進入了一個打群架的時代，也就是生態打法。

互聯網當年帶來的輕模式，那種神話般的增長時代，基本上已經過去了。這一代的互聯網企業，開始進入一個滯長期。只有和傳統產業的結合才是新機會。

具體有以下幾個機會點：

第一，流量也開始出現新特征：垂直化和個性化。像一些垂直場景，比如教育，健身，旅游這樣一些垂直化的場景，成為新的流量源。

第二個很重要的特征：線上線下成本倒掛。線下紅利期到來了。今天到處刷屏的新零售，到處看到的娃娃機，到處看到的橙汁機，椰汁機，自行車。它們的本質是什么？其實就是流量。

手機的普及，使得線上線下一體化。線下獲取一個用戶成本，變得比以往更低了。反而，互聯網上購買流量的成本，變高了。

微信互聯網已成為事實，所以小程序是未來10年最大的戰場，也是新零售最佳載體。

許多沒有意識到小程序意義的創業者們，都將在這場革命中徹底被淹沒了，或許要等到幾年后，回過頭來看，才愿意承認，微信小程序的意義，重新改造了移動互聯網時代。技術的升級速度和革命性顛覆力量總是超出人們的想象力，微信小程序在2017醞釀了巨大的潛力，2018年小程序必將爆發出更加巨大的盈利能力。