大眾創業、萬眾創新下，不斷增長的創客資源成為新興群體，在創新創業驅動下改變了移動互聯網的風向。對于消費者來說，不僅有了選擇的主動權，還要選擇的意識。這種選擇的意識不再受資本市場所束縛，只靠個人興趣，就有能力選擇自己定制的產品。在創客的創意下，互聯網這種工具賦予了用戶自由表達的空間，大企業躺著掙錢的時代結束了，只有創新才能不斷贏得用戶、占領市場。

互聯網+時代，青年創業者該如何生存呢?接下來由合肥微信開發告訴你。現今，政策紅利和資本紅利都已經過去，傳統的創業往往源自創業者個人或小團隊奮斗，存在創新效率低下、自生自滅等問題。面對強者恒強的局面，創客和眾創空間緊緊聯系在一起，在精神上相互取暖，在鏈條上相互扶持。眾創空間解決了傳統創業者在創業過程中經常面臨資金不足、信息閉塞、同質化研發等問題，通過整合創客資源，協調個體創業，讓過剩產能重新優化。隨著眾創空間的發展，沒有一個英雄是在孤獨的車庫里開創屬于他的事業。創業者不能在封閉的環境靠一個發明活著，而應該在開放的空間里和其他創業者一起找到共鳴。

當今時代，真正的價值在于你的核心用戶，單純依賴產品升級是不可持續的。創業者需要圈子文化，圈子的價值因為數據的積累不斷增長。通過分析這些數據，可以在很多領域找到非常多的機會。眾創空間的發展讓青年創業越來越聚焦，一大批“小而美企業”產生。沒有資本，小而美的企業基于用戶、創新能力，在互聯網思維的牽引下，從輸血到造血，在實現自己價值的同時能實現用戶的價值。

總之，創業不要怕小，小而美才是未來。在行業越來越細分化的趨勢下，這種小對于你逆變成一個大企業是有幫助的。新興的創業者，基于小這一點突破，要盡快找到用戶的核心點，不要做有幾百萬、幾千萬用戶的APP，而去做有十萬核心用戶長期黏性的APP。

在互聯網+時代，面對挑戰和競爭，青年創客需要工匠精神，要敢于堅持一個土壤。企業要改變浮躁，用十年打磨產品;如果這個土壤缺乏沉淀，什么都做，就容易造成荒漠化。企業要真正回歸工匠精神，不斷修寬護城河，用深度去替換寬度，讓自己在商業叢林中不僅立足，而且持續的生存。

青年創客在選擇創業路徑的時候，首先，尋找那些真正能解決現有價值鏈條里，沒有被真正滿足需求的市場;其次，尋找可以提升現有產業鏈條運營效率和用戶體驗的市場;最后，尋找未來可以規模量化、同時形成剛性需求的行業市場。以互聯網+打車為例，打車軟件滿足了打不到車的人群的用車需求，讓用戶的效率更高了，不用通過電話，而是通過一個APP就可以實現這些服務。衣食住行都是人的剛性需求，可以規模量化。

另外，青年創客想要更好的創業，還要懂得三種邏輯：第一，樹立用戶第一的觀念，企業要不斷開辟細分領域;第二，產品離不開場景，構建場景和商業模式離不開用戶，不要單純追逐流量，要關注質量;第三，用戶量不是越大越好，有長期黏性的核心用戶才是小企業逆變的法寶。懂得了這三點，青年創客的發展之路才會越走越寬，順風順水。

創業得前景廣闊，創客面臨著越來越多得機會。即使大企業也在不斷吞食小企業蛋糕，但是很多個性化運營誕生得場景和個性化得獨特需求是大企業無法滿足的。

眾創空間作為“中國夢”的孵化平臺，正成為創客的夢想之源。創業者經過生存、探索、發展之路，正在創造資本市場的奇跡。過去，資本市場只有1%的企業獲得成功，現在，資本市場真正的“中國夢”應該讓99%的企業活著，1%死掉。尤其在互聯網+時代，創客的成功率提高了。它的奧秘就在選擇了和傳統行業更深層次的融合，而不是對抗;堅定地站在傳統行業的肩膀上，而不是競爭，通過互聯網手段進行價值鏈重塑，提高效率。